Moć i autoritet - političko ponašanje u organizacijama

Moć se može smatrati: Dio racionalnog modela koji organizacije smatra racionalnim instrumentima za postizanje određenih kolektivnih ciljeva. (Postoji mnogo ljudi koji surađuju u organizaciji i spontanoj varijabilnosti ponašanja pojedinca mora se suzbiti.) Moć kao instrument političke dominacije nekih skupina nad drugima. (Omogućuje postizanje ciljeva određene skupine). Organizacija se smatra skupom koalicija u kojima postoje interesi, sukobi i devijantne aktivnosti s obzirom na utvrđene svrhe.

Moć i autoritet

Priroda i karakteristike moći Snaga je odnos dva ili više aktera u kojem je djelovanje jednog određeno onim ili drugim. Ponekad je to definirano kao potencijal ispitanika. To je sposobnost jednog ili više ljudi da utječu na ponašanje drugih. Izdijeljena je razlika između potencijalne moći i stvarne moći (između posjedovanja moći i djelovanja). Moć je aspekt (barem potencijalni) u svim društvenim interakcijama, a karakterizira ga stanje asimetrije, postoji i određena uzajamnost, čak i ako nije u obliku ravnoteže. Dimenzije koje pojašnjavaju pojam moći:

  • Intenzitet moći je stupanj utjecaja koji A djeluje na B, kako bi promijenio vjerojatnost njegovih odgovora.
  • Domena moći, ovisno o njenom proširenju (broj ljudi ili grupa na kojima se vježba).
  • Raspon snage je raspon odgovora B nad kojim A djeluje na snagu.

Baze moći Lawlera razlikuju tri baze u svim odnosima moći: resurse, ovisnost i alternative. Resursi su predmeti ili događaji koji su korisni za određeni predmet ili grupu, vrijednost snage tih resursa.

Jamči se samo ako subjekt ili grupa imaju veliku ovisnost o njima i ako nemaju druge alternative. Postojanje alternativnih rješenja umanjilo bi ovisnost o kontroliranim resursima.

Adresa napajanja

Postoje dvije skupine faktora koji objašnjavaju više od polovice varijancije aspekata upravljanja i snage:

  • Stupanj strukturiranosti organizacijskih aktivnosti.
  • Stupanj koncentracije autoriteta.

Kombinacijom ova dva faktora pronašli smo tendenciju grupiranja u četiri kategorije:

  • Ukupno birokracije; da se vrši kontrola kroz specijalizaciju zadataka, uspostavljanje mjera za to i centralizaciju vlasti.
  • Birokracije tijeka rada; Svoju kontrolu temelje na specijalizaciji zadataka i uspostavljanju određenih kontrolnih mehanizama.
  • Implicitno strukturirane organizacije; svoju koordinaciju postižu međusobnim prilagođavanjem članova (oni su obično mali).

Alternativa koja centralizira utvrđuje prevladavanje vertikalne strukture moći, a alternativa koja pogoduje specijalizaciji daje veći naglasak na horizontalne odnose moći. Moć vertikalnog pada sila je najviše proučavani smjer moći u organizacijama. Istraživanja o sudjelovanju pokazuju da sudjelovanje ima malo utjecaja na promjenu dominantne raspodjele moći. Pojedinci u gornjim razinama imaju više snage i imaju više kontrole nego oni na donjim razinama. U mnogim situacijama vlast ima aspekt samo-održavanja.

Bočne ili horizontalne moći Članovi imaju moć i utjecaj koji nije povezan s njihovim položajem moći koji je formalno definiran u organizaciji. Ova raspoloživost moći i utjecaja je mnogo veća, ako je njezin položaj strateška moć, odnosno da obavlja ključne funkcije u organizaciji. Moć različitih podjedinica unutar organizacije može se objasniti stupnjem ovisnosti koji svaka ima o drugima.

Oni sa sposobnošću da zadovolje potrebe drugih i također monopoliziraju taj kapacitet imaju veću moć. Čimbenici koji utječu na jedinicu koja je kritična:

  • Nesigurnost, one jedinice koje ovu neizvjesnost smanjuju u većoj mjeri dobivaju više moći.
  • Monopol te sposobnosti, ako druge skupine ne mogu zamijeniti funkcije koje obavlja moćna jedinica.
  • Centralnost aktivnosti koje provodi ta postrojba, kad su one široko povezane s aktivnostima drugih jedinica i njihovo pritvaranje brzo i negativno utječe na njihovo djelovanje.
  • Drugi faktor koji treba uzeti u obzir je stupanj institucionalizacije, vlast pokušava ovjekovječiti i održati sebe, a stupanj moći hijerarhijski ovisi o moći koja je prethodno bila održana.

Snaga i utjecaj prema gore

To je pokušaj utjecaja na osobu koja zauzima nadređeni hijerarhijski položaj u organizaciji. Stoga, osoba koja pokušava utjecati ne može je temeljiti na formalnom položaju vlasti. Postoje različiti izvori: Vještina u trgovini dodala je poteškoće u zamjeni pojedinca. Stupanj truda i zanimanja za rad.

Kolektivni mediji poput koalicija. Mogućnost utjecaja na više razine od strane supervizora učinila je njegov nadzor učinkovitijim i omogućila mu postizanje višeg morala u svojim podređenima, bolju komunikaciju s njima i povećanje njihove produktivnosti.

Političko ponašanje u organizacijama

Karakteristične note političkog ponašanja:

  • Pokušaji društvenog utjecaja .
  • Oni su diskrecijski (spadaju izvan područja koja je organizacija zabranila).
  • Osmišljene su za promicanje i zaštitu osobnih ili grupnih interesa.
  • Oni pokušavaju nasuprot interesima drugih pojedinaca i grupa.

Upotrebljena sredstva ovise o raspoloživim resursima. Ti resursi uključuju različite vrste moći nad drugim ljudima i karakteristike podjedinice. Posrednička varijabla između resursa i medija je namjera i tvrdnje subjekta. Osobne potrebe zauzvrat mogu utjecati na raspoloživost resursa .

Namjere i tvrdnje pojedinca određivat će odabrana sredstva. U percepciji situacije jedan od glavnih elemenata je prepoznavanje postojećih normi u ovom polju.

Te se norme razlikuju ovisno o različitim situacijskim aspektima: političke norme variraju ovisno o položaju u organizaciji, politička aktivnost je češća među zaposlenicima nego među članovima loze, a veća je i u onim podjedinicama u kojima Neizvjesnost je veća.

Varijabla koja objašnjava razlike u situacijama prema njihovom "osnaživanju":

  • nesigurnost
  • Važnost aktivnosti
  • Važnost teme za članove
  • Manjak resursa

Čini se da situacije u kojima je politička aktivnost najrelevantnija kombiniraju nejasnoću situacije s dovoljnim osobnim interesom da bi se aktiviralo pojedince da razmotre reakcije koje nadilaze granice formalnih normi organizacije.

Uz situacijske aspekte, važna je i osobna obilježja: potreba za moći, sklonost riziku itd.

Ukratko, zajedno s vršenjem vlasti kao instrumentalnog sredstva za postizanje ciljeva organizacije jest njezino korištenje za postizanje koristi ili zaštitu osobnih interesa. Dimenzija moći kao političkog fenomena unutar organizacija.

Ovaj je članak samo informativan, jer nemamo snage postavljati dijagnozu niti preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste razgovarali o vašem konkretnom slučaju.

Ako želite pročitati više članaka sličnih Moći i autoritetu - Političko ponašanje u organizacijama, preporučujemo vam da uđete u našu kategoriju socijalne i organizacijske psihologije.

Preporučeno

Osnova samopoštovanja
2019
Što je ibuprofen?
2019
Sokovi protiv umora
2019